项目考察评估制度。对入区的各类项目进行评估考察。考察人员原则上由区工委、管委会领导班子、相关部门负责人以及涉及项目主要推介人组成，考察项目及考察方案由分管招商的管委会领导提出，报主要领导审批执行。对项目基本情况、环境影响评估、能耗评估、效益评估等方面作出考察评估结论。

　　项目例会评审制度。成立高新区招商引资项目评审委员会，对所有入区项目进行评审。涉及重大项目评审，邀请市直相关部门负责人或专家参加。项目评审须获项目评审委员会到会人员2/3以上同意方可通过。例会会议纪要由评审委员会办公室初审送区项目评审委员会分管招商引资的副主任审核后，报项目评审委员会主任签发。

　　项目包干负责制度。区工委、管委会班子成员对全区所有在建项目实行分片区包干，包干内容包括：引进项目的前期工作、项目签约后入园征地拆迁、项目全程服务以及片区项目履约、清算、中止等工作。工委、管委会领导对项目全过程包干负责，按包干内容积极与投资商紧密联系，牵头解决项目中存在的问题，协调处理好工作关系，优化对项目企业的服务。